留凤关镇：四措并举加强后备干部管理

近年来，留凤关镇将后备干部管理作为人才队伍建设的重中之重，四措并举、全面发力，统筹推进干部管理全面从严全面向好。

一是挖掘优秀人才“蓄水池”。建立后备干部信息库，从致富能手、外出务工经商人员、大学生、产业大户、优秀党员群众中选拔后备干部110人，吸纳9名“新鲜血液”加入村党组织。实行动态化管理，定期进行政治理论培训，在理论学习中提高素质。

二是搭建后备干部“成才梯”。创新“雏雁养成工程”，采取“1+1+N”的培养模式，由1名领导干部、1名支部书记精准帮扶110名镇村后备力量，积极组织后备干部参加花椒种植、林麝养殖、电商培训等培训，到兄弟乡镇学习好的工作经验和方法，让后备干部开拓眼界、拓宽视野、丰富见解，快速成长成才。

三是建立比拼争先“练兵场”。有计划地安排24名村级后备力量到村跟班，参与政策宣传、信访维稳、集体经济发展、服务群众等。组织后备干部参加“云上团聚”、“关爱自闭症儿童”、志愿服务等活动1000余次。围绕乡村振兴、基层治理、产业发展、环境整治等重点工作，通过定任务、定责任帮助后备干部广泛接触和熟悉村级事务，积累工作经验。

四是扎紧从严管理“制度墙”。建立网格化直接服务群众制度，将339名干部纳入网格管理，要求每月至少下沉网格开展卫生整治、治安联防、志愿服务、帮办代办等，累计收集并解决各类问题350余个。创新“蜗牛奖”“骏马奖”月评比制度，通过晒“骏马奖”奖勤、晒“蜗牛奖”罚懒，营造“干事创业，争先进位，比学赶超”氛围。已评选“骏马奖”175人，“蜗牛奖”106人。