凤县：做实平时考核 激发干事活力

近年来，凤县认真贯彻落实《公务员平时考核办法（试行）》，从细处和实处着手，常态长效抓实公务员平时考核，充分释放平时考核指挥棒效应，激励干部开拓进取、担当作为。

强化机制建设，科学设置指标。印发《凤县公务员平时考核实施办法（试行）》，指导各镇、各部门结合实际制定本单位平时考核实施细则，根据职能职责和岗位特点，分类设置可量化的考核指标和评分标准，实行百分制量化打分。考核指标分为共性指标、个性指标和正负面清单加减分项，共性指标注重德、能、勤、绩、廉全面评价，个性指标突出重大决策部署和单位重点任务落实情况等，正负面清单加减分项涵盖受到上级表彰或受到通报批评等情况，通过考核内容全面了解公务员的日常履职情况。

强化过程管理，推动落实落细。完善“定职责目标，亮计划纪实，评结果等次”的“一定二亮三述”公务员平时考核体系，强化平时考核过程公开。采取月纪实、季定等的方式，每月组织填写《公务员平时考核手册》，每季度末各单位向考核对象反馈结果，将平时考核结果上报县委组织部进行备案，督促各单位规范、扎实开展平时考核。

强化结果运用，激发干部活力。将平时考核等次分为“好”“较好”“一般”“较差”4类，并注重向基层一线公务员倾斜，镇机关“好”等次人数占实际参与考核人数的比例掌握在40%以内，县级部门掌握在30%以内。坚持平时考核结果与年终考核奖励、年度考核等次、鼓励激励、提拔晋升、监督管理“五个挂钩”，将连续两年考核结果全部为“好”等次的，纳入优秀年轻干部管理库动态管理，并作为干部选拔任用的重要参考，充分激发干部干事创业的活力。